COACHING, SUPERVISION & TEAMENTWICKLUNGRED-MA

BY REGINA NIEDERREITER

Verantwortung tragen, ohne sich selbst zu verlieren.

Für Menschen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Arbeit, Studium oder Ausbildung. Ob in Verantwortung, am Anfang eines Weges oder mitten in einem Übergang.

Eine Entscheidung, die sich nicht treffen lässt.

Ein Konflikt, der mehr Energie zieht als die Arbeit oder das Studium selbst.

Eine Rolle, ein Fach oder ein Anspruch, der enger wird, je näher man hinsieht.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich. Sie müssen vorab nicht formulieren, worum es genau geht.

Zwei Stühle, einander zugewandt — Symbol für Begegnung, Dialog und reflektierte Begleitung
SALZBURG & ONLINE MÖGLICH
Der Name

Wofür
RED-MA steht.

R
Reflexion
E
Entwicklung
D
Dialog
M
Mensch
A
Arbeit

Diese fünf Worte bilden die Grundlage für meine Arbeit. Sie stehen für eine Haltung: Komplexes darf komplex bleiben, solange es nötig ist. Nicht jede Frage hat eine schnelle Antwort. Differenzierung braucht Zeit und manches wird erst im Gespräch sortierbar.

Angebote

Drei Wege, eine berufliche
Situation sortierbar zu machen.

Die drei Formate überschneiden sich, sind aber unterschiedlich gerichtet. Sie müssen nicht vorab wissen, welches passt — das ergibt sich oft im ersten Gespräch.

01
Einzeln · Persönlich

Coaching

Wenn vieles gleichzeitig wichtig ist und unklar bleibt, was zuerst zu tun ist.

Eine Entscheidung, die seit Wochen liegen bleibt. Ein Aufgabengebiet, das größer wirkt als die eigene Sicherheit. Die Frage, ob der nächste Schritt, eine Berufung, ein Wechsel oder eine neue Verantwortung wirklich der richtige ist. Manchmal kommt vieles zusammen, und der eigene Blick reicht nicht mehr aus.

Coaching bei RED-MA ist ein konzentriertes Gespräch unter vier Augen: vertraulich, strukturiert, ohne fertige Antworten. Wir nehmen Ihre Situation auseinander, prüfen, was Sie trägt und was Sie ausbremst, und arbeiten an einem Weg, der zu Ihrem Berufsleben passt — nicht zu einem Lehrbuch.

Im Zentrum stehen Sie. Ihre Erfahrung, Ihre Verantwortung, Ihre Zweifel. Das Ergebnis ist selten spektakulär. Aber es trägt.

Typische Anliegen
Entscheidungen, die sich nicht treffen lassen
Wechsel in eine neue berufliche Rolle oder Position
Zweifel an sich selbst trotz hoher fachlicher Kompetenz
Konflikte mit Vorgesetzten, Kolleg:innen oder im Team
Erschöpfung in anspruchsvollen Wissens- und Verantwortungsrollen
Formate

Karriere-Coaching, Führungscoaching, berufliche Standortbestimmung, Entscheidungsfindung, Konflikte und Mobbing, Selbstzweifel und Versagensängste, pferdegestütztes Coaching

02
Beruflich · Reflektiert

Supervision

Wenn die Arbeit mit Menschen Spuren hinterlässt und der eigene Blick auf die Rolle unklar wird.

Ein Fall, der nicht loslässt. Eine Teamdynamik, die mehr Kraft kostet, als sie sollte. Erwartungen aus mehreren Richtungen, die sich nicht widerspruchsfrei erfüllen lassen. Supervision ist der Ort, an dem das ausgesprochen werden darf und an dem es geordnet wird.

Ich begleite Einzelpersonen, Teams und Gruppen dabei, ihr berufliches Handeln in Ruhe anzusehen. Was passiert zwischen den Beteiligten? Wo verläuft die eigene Verantwortung, und wo endet sie? Welche Belastung gehört zur Aufgabe, welche ist strukturell bedingt, welche hat sich eingeschlichen?

Supervision verspricht keine schnelle Lösung. Sie schafft ein klareres Bild der Lage und macht den nächsten Schritt wieder möglich.

Typische Anliegen
anhaltende Belastung im Arbeitsalltag
schwierige Fälle oder Klient:innen­situationen
Rollenkonflikte und unklare Zuständigkeiten
Spannungen in der Zusammenarbeit
Reflexion des eigenen Führungs- und Beratungshandelns
Formate

Fallsupervision, Einzelsupervision, Teamsupervision

03
Team · Zusammenarbeit

Teamentwicklung

Wenn ein Team viel leistet und gleichzeitig spürbar wird, dass die Zusammenarbeit aus dem Takt geraten ist.

Eine neue Leitung. Eine Umstrukturierung. Ein Konflikt, der nicht angesprochen wird, aber jede Sitzung mitläuft. Widersprüchliche Erwartungen zwischen Hierarchieebenen. Solche Phasen sind selten dramatisch. Aber sie wirken, leise und beharrlich. Wer sie zu lange laufen lässt, zahlt später mehr.

In der Teamentwicklung sehen wir uns gemeinsam an, was zwischen den Menschen passiert: Rollen, Erwartungen, ungesagte Regeln, die Geschichte des Teams, die Logik der Institution dahinter. Fachliche Aufgaben und zwischenmenschliche Themen werden nicht getrennt, sie hängen ohnehin zusammen.

Ziel ist kein glattes Bild nach außen, sondern eine Zusammenarbeit, die wieder trägt: klar im Auftrag, ehrlich im Umgang, belastbar im Konfliktfall.

Typische Anliegen
Konflikte und Spannungen im Team
neue Teamzusammensetzung oder Führungswechsel
Veränderungs- und Reorganisationsprozesse
Rollen und Aufgaben neu klären
Zusammenarbeit bewusst neu aufsetzen
Ruhige Atmosphäre — Buch, Tisch, Licht
Arbeitsweise

Wie ich
arbeite.

Arbeit betrifft immer auch Menschen.

Ich arbeite klar, wertschätzend und auf das gerichtet, was schon da ist. Konkret heißt das: Ich höre genau zu — fachlich, organisatorisch, menschlich — und dränge nichts in eine vorschnelle Antwort. Komplexität lässt sich nicht immer sofort auflösen. Manchmal ist der erste Schritt, sie genauer zu beschreiben.

Methodisch verbinde ich systemisches Denken mit verhaltensbezogenen Zugängen. Mich interessiert, wie Person, Rolle, Beziehung und Institution ineinandergreifen — und welcher nächste Schritt im Alltag wirklich hält. Reflexion braucht dafür gelegentlich Abstand zum eigenen System.

Chancengleichheit, Inklusion und ein achtsamer Blick auf unterschiedliche Lebensrealitäten sind für mich selbstverständlich.

Keine Situation gleicht der anderen. Form, Tempo und Tiefe richten sich nach Ihnen — nicht nach einem Methodenkatalog.

Regina Niederreiter
Über mich

Regina
Niederreiter.

Ich kenne Arbeitswelten, in denen vieles gleichzeitig gilt: Verantwortung, Tempo, Erwartungen, Menschen. Dort setze ich an.

18 Jahre in der IT eines österreichischen Handelskonzerns. Führungs- und Projektrollen, große Teams, Schnittstellen quer durch die Organisation, Reorganisationen, die selten geradlinig verlaufen sind. Ich habe entschieden, verhandelt, moderiert, Konflikte ausgehalten und dabei erlebt, was Zusammenarbeit unter Druck wirklich heißt.

Diese Erfahrung sitzt heute mit am Tisch. Wenn jemand mit Entscheidungsdruck zu mir kommt, mit einem festgefahrenen Konflikt, mit einer Rolle, die nicht mehr passt, oder mit dem Gefühl, in einer Institution zwischen mehreren Erwartungen zu stehen.

Parallel habe ich mein Studium wieder aufgenommen und 2024 mit einem Bachelor mit pädagogischem Schwerpunkt abgeschlossen. Aktuell absolviere ich den Masterlehrgang Coaching, Supervision und Mediation an der Universität Salzburg. Die Universität ist mir auch als Arbeitswelt vertraut — mit ihren eigenen Spannungen zwischen Forschung, Lehre, Verwaltung und persönlicher Verantwortung. Berufspraxis und fachliche Ausbildung sind für mich nicht zwei getrennte Welten; sie bedingen einander.

Meine Arbeit findet kontinuierlich unter Supervision statt. Ich bin Mitglied im ÖVS — Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching und arbeite nach den dort verankerten fachlichen und ethischen Standards.

Verantwortung kann belasten. Sie muss nicht allein getragen werden.

Kontakt

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Ein erstes Kennenlerngespräch dauert rund 30 Minuten, ist unverbindlich und kostenfrei. Es dient dazu, einander kennen­zu­lernen und zu schauen, ob eine Begleitung passen könnte.

  • Sie müssen vorab nicht beschreiben, worum es genau geht.
  • Auch unklare oder komplexe Situationen sind willkommen.
  • Es entsteht keine Verpflichtung — weder organisatorisch noch inhaltlich.
Standort
Salzburg
online möglich